Standardní délka kurzu je jeden den (8 vyučovacích hodin) s cílem probrat deklarované množství praktických cvičení a rozsahu probírané látky. V případě zájmu a nutnosti je možno školení časově upravit. Výuka probíhá na učebně v době od 9.00 do 17.00. Optimální počet posluchačů v kurzu je osm. Součástí kurzu jsou výukové materiály.

Cílem semináře je seznámit manažery s metodami řízení nákladů. Identifikace nositelů nákladů a zaměření se na efektivitu interních pracovních postupů a procesů.

Kurz je rozdělen do bloků s následujícím přehledem probírané látky:

• Cíle firmy a úloha controllingu
• Kalkulace výkonů, systém podnikových plánů, útvarové rozpočty, vnitropodnikové ceny a manažersky orientované účetnictví: tradiční nástroje ovlivněné dynamikou podnikání
• Nákladový controlling a řízení po linii výkonů
• Kalkulace výkonů, jejich struktura a využití v řízení. Tendence ovlivňující předmět a rozsah kalkulací
• Metoda odděleného řízení fixních a variabilních nákladů (Direct Costing) a její současné aplikace. Kalkulace založené na vztahu nákladů k aktivitám (ABC - Activity Based Costing)
• Využití kalkulací v rozhodovacích úlohách: bod zvratu a jeho modifikace, analýza citlivosti, podklady pro optimalizaci objemu a sortimentu výkonů
• Nákladový controlling a řízení útvarů
• Struktura odpovědnostních středisek - předpoklad účinného útvarového řízení
• Režijní náklady - řízení výkonných útvarů. Rozpočty útvarů, sestavování a využití v řízení. Řízení režie a hospodárnost: proč je přiřazovat kalkulovaným výkonům. Vztah metody ABC k řízení režijních nákladů
• Vnitropodnikové ceny: cíle a funkce

Prakticky:

• Sledování nákladů v rámci informačních systémů.
• Role a zodpovědnosti controllingového útvaru ve firmě.
• Metody snižování nákladů.
• Příklady plánování úspor nákladů.
• Oblasti s nejvyšším potenciálem úspor.
• Vyhodnocování účinnosti úsporných opatření.
• Benchmarking a jeho použití v praxi.

Výuka bude ilustrována příklady z praxe. Probíhá formou výkladu, který je v průběhu celého semináře kombinován s řešením případové studie. Příklad je určen zejména pro plánovače, účetní, controllery, manažery a ostatní pracovníky finančních a řídících útvarů.

Při výuce je využívána didaktická technika.

Tato osnova obsahuje rámcový přehled učiva kurzu. Neobsahuje podrobné položky základního charakteru, které se samozřejmě probírají také. Rozsah a podrobnost probírané látky budou upraveny dle schopností účastníků kurzu. Na přání účastníků kurzu jsme schopni celou osnovu upravit a kurz přizpůsobit jejich konkrétním potřebám.